قوانین و مقررات دورکاری

دورکاری و فریلنسینگ، نحوه‌ی نوینی از کار کردن است که در دهه‌ی اخیر در میان خرد جمعی رایج گشته است. در این مقاله سعی داریم تا شما را با قوانین و مقررات مربوط به دورکاری آشنا نماییم.

استخدام دائم یا پروژه‌ای

استخدام دورکار یا فریلنسر، متناسب با موقعیت شغلی مورد نظر، می‌تواند به صورت دائم و یا پروژه‌ای صورت گیرد. در صورتی که کار مورد نظر، یک-بار-انجام باشد، به این معنی که بعد از یک مدت زمان مشخص کار به اتمام برسد و یا بنابر تعریف پروژه در PMBOK، ابتدا و انتهای مشخصی داشته باشد، استخدام پروژه‌ای مورد نظر بوده، و در صورتی که موقعیت شغلی به فرآیند بستگی داشته باشد، استخدام دائم مدنظر است. به همین سبب قوانین و در این دو نوع دورکاری با یکدیگر کمی تفاوت دارد که در ادامه به آن خواهیم پرداخت.

شاخص عملکردی و پرداخت در دورکاری پروژه‌ای

در استخدام دورکار به صورت پروژه‌ای، نحوه‌ی پرداخت می‌تواند به دو صورت “قیمت ثابت” و یا “نفر ساعت” باشد. در قیمت ثابت، به عنوان مثال، کارفرما درخواست طراحی یک وبسایت را دارا است و برای مثال بودجه‌ی ۵ میلیون تومان را بعد از اتمام پروژه به فریلنسر یا دورکار مربوطه خواهد پرداخت. این پرداخت همانطور که در پلتفرم ویش ورک نیز توسط فریلنسر قابل انجام است می‌تواند در چند فاز انجام شود. در ویش ورک فریلنسرها و دورکاران برای پروژه‌ی ثبت شده توسط کارفرما پیشنهاد ارسال می‌کنند که در آن فازها و قیمت تمامی فازها قابل مشاهده است و کارفرما هر پیشنهادی را که بخواهد انتخاب خواهد کرد. 

از طرفی دیگر، این پرداخت می‌تواند ثابت نباشد، چرا که ممکن است هزینه‌ای که توسط دورکار اعلام می‌شود تخمینی باشد و کمتر یا بیشتر از عددی باشد که اعلام می‌دارد. به همین سبب کارفرما و فریلنسر مربوطه برای جلوگیری از ضایع شدن حق هرکدام از طرفین قرارداد، به این نحوه‌ی استخدام روی می‌آورند. برای مثال یک برنامه‌نویس و یا تولید کننده‌ی محتوا بنابر میزان ساعتی که برای خروجی پروژه صرف می‌کند، مورد بازپرداخت قرار می‌گیرد. 

پرداخت و تعامل در دورکاری تمام‌وقت

در دورکاری تمام وقت، استخدام فرد منحصر به یک پروژه‌ی خاص نیست. این روش کمی پیچیده‌تر از دورکاری پروژه‌ای است چرا که عملاً فرد به تیم شما به صورت کامل اضافه می‌شود و شما باید روابط عضو جدید را با دیگر اعضا به صورت بهینه مدیریت کنید. در صورتی که می‌خواهید در رابطه با افزایش بهره‌وری در این زمینه بیشتر بدانید به مقاله‌ی دلیل موفقیت و شکست برخی شرکت‌ها در دورکاری مراجعه کنید.

پرداخت‌ها در دورکاری تمام‌وقت معمولاً یا به صورت ماهیانه بوده، و یا به صورت نفر ساعت است. دلیل آن‌که کماکان از پرداخت به نحوه‌ی نفر ساعت استفاده می‌شود این است که ممکن است میزان کار در نظر گرفته شده برای یک شخص دورکار، روز به روز متفاوت باشد. 

 

ابزارهای کاربردی در جهت دسترسی به بهره‌وری بالاتر و قوانین استفاده از آن‌ها

ابزارها در سایه‌ی فرهنگ دورکاری کاربرد پیدا می‌کنند. به همین منظور ابزارهای دورکاری هرچه که باشند، قوانین استفاده از آن‌ها اهمیت بالاتری دارد. برای مثال می‌توان به یک شرکت نمونه اشاره کرد که قوانین زیر برای آن حاکم است.

شمای کلی قوانین و مقررات دورکاری

با توجه به مواردی که ذکر شد، مقررات دورکاری را می‌توان به صورت فرم زیر لیست کرد. باید توجه شود که ابزارهای نام‌برده شده تنها نمونه‌ای برای این منظور هستند و لزومی ندارد تا قوانین و مقررات تمامی سازمان‌ها مانند یکدیگر باشد.